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“追赶超越”路上的“郝工长”

2018-02-06 14:59:00     作者:梁君元 钟潇雨

  “说实话,到现在我都不敢相信,当初民主推选追赶超越先进个人的时候,工段80%的员工都推荐了我。”当见到陕钢集团2017年度“追赶超越”先进个人、陕钢集团汉钢公司钢轧事业部连铸工段1号机甲班工长郝晓飞时,他正在二冷室里忙着检修,而第一句话仍觉得自己对这份荣誉愧不敢当。

  其实一点都不意外。他所带领的班组2017年全年累计总产量名列八个班组首位,连续10个月钢坯合格率100%,定尺合格率100%,钢铁料消耗稳步控制在1018千克/吨以内,堵断流万吨钢控制在0.17次,钢轧事业部先进班组、公司学习型先进班组……连铸的每一名成员对于这些成绩都有目共睹,推选郝晓飞为“追赶超越”先进个人,他们心服口服。

   

  今年34岁的郝晓飞,就像他的姓一样,是大家心中的好班长。

  因为在工作中认真肯学、勤学上进、踏实吃苦,从普通的中包工到工长,郝晓飞只用了不到三年时间。在郝晓飞担任工长的这三年多时间里,他带领班组成员干出了令人啧啧称赞的成绩。

  身为工长,郝晓飞认定一个理、打铁还需自身硬。因此,在班组管理中,他事事冲在前、事事干在前,班组规章制度他带头遵循,难活累活他身先士卒。了解连铸的都知道,二冷室温度高、危险大,每次处理二冷室事故时,郝晓飞总是第一个钻进二冷室,面对滚烫的蒸汽,他一进去就是近十分钟;每当停机检修,他也总是第一个跳进机坑,一铁锹一铁锹的铲氧化渣,而他的口头禅也总是:“我是工长,我不上谁上?!?/span>

  2017年,连铸事设备故障频发是影响生产的重要因素,为此,在生产过程中,郝晓飞要求班组严格履行设备四级点检、“包机责任制”“操检合一”制度,针对日常检查出一些隐患,做到立即发现,立即整改。同时他还多次邀请设备专业知识过硬的维修工为班组员工进行培训,增强班组成员的业务技能,确保在紧急情况下班组员工能自主处理故障。他还及时掌握关键设备性能及使用周期,计划性的提前做好周期更换与备件申报,停机检修过程中他认真监督维修设备的安装标准和精度,稳步提高了设备的工作效率,像连铸振动缸丝杆套件、自动液面控制接收器,大包回转减速机等关键设备,在郝晓飞班组从未发生过一起故障。

  在生产组织上,郝晓飞班前认真部署、班后分析总结,严格落实“事故管理追究”“事故预防管理措施”制度,积极主动与钢水调度沟通,协调好钢水衔接确保满包浇注,准确选择下滑板型号,把握好节奏,保障每块下滑板、每根侵入式水口的使用时间,从而稳定了生产节奏,提高了班组产量。他还持续推进“降低连铸坯氧化铁皮攻关”项目,提高一次切成率,控制大包注余、杜绝中包剩钢、计算好切头坯尾;认真开展班组标准化践行和业务培训,并邀请事业部技术人员实践指导,迅速提高了每位员工操作水平和业务技能。 针对1号机摆槽经常发生翻钢现象,开浇过程中,对中包工造成安全威胁,郝晓飞带领班组员工,通过多次试验摸索总结,对摆槽系统进行了优化改造,有效杜绝翻钢事故的发生,确保操作工的安全;同时经过深入仔细研究分析总结,对1号连铸机喷嘴连接方式进行了改造与优化,大大提高了HPB300等普碳钢的单位小时产量。面对品种钢生产要求高,他深度优化配水制度,采用氩封保护式无氧化浇注,使品种钢生产稳定优质,对原各段喷嘴选型进行优化改善温度梯度;大包长水口到中包侵入式水口采用氩封达到完全与空气隔绝;首端电搅器采用4-5HZ的脉冲频率使结晶器液面平稳;工艺优化后,生产出的55?、60?、65?、70?以及SWRH77B、SWRH82B系列品种钢,在轧制和客户使用后均非常满意。 

  

  与此同时,为进一步激活班组员工的创新潜能,郝晓飞以每周一题的方式,坚持开展技术大讲堂活动,力争解决一个新问题,并把解决的疑难问题编辑成册,让工更便捷、有效地解决生产问题,促进查找提献、小计小革、技术攻关等成果的不断涌现,调动班组成员工作热情。

  “作为主体工段的一名工长,事业部的目标就是我的目标,我要在“追赶超越”的路上一路前行?!焙孪娠嫌辛Φ乃档?。

编辑:刘经纬     来源:中国冶金报-黄金城娱乐官网网
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